Новости

Сбербанк делает оплату платежей еще прощ…

Сбербанк делает оплату платежей еще проще

Официальный представитель Сбербанка уведомил корреспондентов издания «Ведомости» о скором выходе апп...

Lenovo сокращает 3200 рабочих мест из-за…

Lenovo сокращает 3200 рабочих мест из-за падения прибыли в два раза

Китайская компания по производству компьютеров и смартфонов Lenovo объявила о сокращении 3200 рабочи...

Новые

Ипотека без подтверждения дохода

Ипотека без подтверждения дохода

Высокий официальный уровень дохода – это одно из основных условий, которые выдвигает банк при расс...

Отзывы Forex Сlub описывают достоинства …

Отзывы Forex Сlub описывают достоинства компании

Forex Сlub – это группа компаний, признанные ведущим мировым брендом на рынке Форекс. Она объединяет...

Пять фактов, которые должен знать менеджер

Managers secretsВ наши дни в бизнесе, есть некоторые вещи, которые должны знать все менеджеры. Забудьте те принципы, которыми вы руководствовались раньше. Прошли те времена, когда менеджеры среднего звена должны были вести за собой команду для сражений с конкурентами. Не обращайте внимания на старую командную культуру, которая была популярна в 80-х. Настало время отказаться от этой устаревшей бизнес-школы. Настали дни, когда нужно прислушиваться к младшим сотрудникам как к равным. Преобладающей культурой успешного бизнеса в настоящее время является линейная структура управления, где самый младший сотрудник имеет возможность развивать любую большую идею.

Не знаете, как перестроиться в нынешнем мире бизнеса? Здесь пять фактов, которые должны знать все менеджеры, чтобы преуспеть в бизнесе сегодня.

5. Творчество на рабочих местах.

Лучшие лидеры находят способ стимулировать творчество в своих командах. Принуждение к этому создает миф о том, что некоторые люди просто не творческие. У каждого есть возможность проявлять творчество в той или иной форме, нужно только найти ключ для того, чтобы снять "блоки" в сотрудниках.

Чтобы помочь развивать новые идеи, убедитесь, что сотрудники знают, о чем идет речь. Другими словами, они должны понимать общие цели компании. Когда новая идея вписывается в бизнес-стратегию, отведите достаточно времени для ее изучения. И убедитесь, что ваши младшие сотрудники знают, что их не будут критиковать за свежие мысли и идеи.

Некоторые компании способствуют вдохновению, поощряя сотрудников, которые предлагают новые творческие подходы. Некоторые компания даже специально проводят различные занятия и треннинги для развития творческого мышления сотрудников. Иногда странно выглядит, как, например, инженера учат эскизам мод, но творческие способности развиваются только в те моменты, когда человек выходит за границы своего мышления.

4. Доверяйте своей интуиции.

В течение одного поколения, концепция инстинктивной интуиции прошла путь от шарлатанской науки до проверенной стратегии для достижения успеха в бизнесе. Исследования показывают, что лучше полагаться на шестое чувство, когда нужно принять быстрое решение. Это особенно верно, когда у вас есть обширные знания предмета. Как говорит профессор философии городского университета Нью-Йорка Массимо Пиглуччи, профессор философии в Городском университете Нью-Йорка. "Интуиция является результатом того, что на основе своего опыта, вы можете точно понять ситуацию и принять правильные решения".

Один из самых интуитивных лидеров в мире, Стив Джобс, часто говорил об этом. Это помогло Стиву Джобсу продвинуть два проекта в 2001 году, которые казались очень рискованными: ITunes и IPod. Это больше, чем просто шестое чувство, однако, то также внимательное отношение к деталям.

3. Когда быть смешным

Знание, когда сказать шутку, чтобы разрядить обстановку в сложных ситуациях, очень может помочь боссам построить хорошие отношения со своими работниками. Однако шутки ни в коем случае не должны быть направлены на слабости сотрудников. Хороший юмор окрашивает рабочее время и повышает удовлетворение от проделанной работы. Юмор показывает, что босс - реальный человек и что он может относиться к вашим сотрудникам на должном уровне.

2. Доверие младшим сотрудникам

Требуется вера руководителей в том, что его сотрудники могут успешно справляться с задачами. Старшие менеджеры всегда думаю, что они все лучше знают и лучше решат все вопросы, чем их более молодые сотрудники. Вместо этого интересные задачи лучше доверить младшим менеджерам. Подтолкните их к успеху и со временем вы сможете положиться на них в разных ситуациях.

1. Сверху вниз Сотрудничество

Правильно организовать рабочее пространство не так просто, чтобы все сотрудники работали вместе. Руководители должны давать своим командам конкретные инструменты, затем осуществлять контроль как они их используют. Мы часто говорим людям работать вместе, но мы не говорим им, как это делать. Менеджеры должны показать, как хорошие идеи рождаются благодаря совместной работе. Иногда следует попросить команду сотрудников решить проблему, которая не является в их компетенции, в таком случае сотрудники очень часто придумывают гораздо лучшие технологические решения или маркетинговые стратегии. Нужно ставить задачу, не рассказывая, как ее решить. Совместное решение ситуаций очень часто примиряет коллег, которые были в чем-то несогласны друг с другом или имели сложные отношения. Конфликт - это огонь в топке старого парового двигателя. Жар должен быть использован по назначению.

 

Facebook проводил эксперимент над пользо…

Facebook проводил эксперимент над пользователями

Facebook столкнулся с критикой, когда выяснилось, что компания провела психологический эксперимент н...

Экспортная цена на лук выросла

Экспортная цена на лук выросла

Индия повысила минимальную экспортную цену на лук для поддержания уровня цен в своей стране, в то вр...

Впервые в истории Германия утвердила мин…

Впервые в истории Германия утвердила минимальную зарплату

Немецкий парламент впервые в истории одобрил минимальную заработную плату в стране, в голосовании в ...

Что происходит с людьми, которые ищут уб…

Что происходит с людьми, которые ищут убежища в Австралии

Австралия отказывается комментировать судьбу более чем 200 тамильских искателей убежища, которых пер...